# 导论：Juicing Juice

## **01.** **Juice是吃的吗？**

这篇文章的正文部分其实是之前作品的一个改写 (reframe)，改写的目的是为后面要发布的一个连载「系列」做铺垫。 

这个连载系列是一个综合了**多种思维模型的「高质量信息来源」的路径矩阵 (Path Matrix)**，我给它起了一个名字，叫 Juice (果汁)。

简单来说，Juice 就是让从事不同行业的「人」，将他们所依赖的信息输入路径展示给你看。而这里所指的「人」具有的共同特征是：虽然来自完全不同的行业，但对「信息输入质量」都有着极其严格的标准，并拥有对信息形成体系化筛选和管理的能力。 

这样说好像还是稍微有点抽象，我来举个例子。 

比如我最近一直在研究「亚马逊针对 Prime 会员权益调整」这个动作背后的商业逻辑。那么排除掉广为熟知的谷歌、知乎、新闻媒体信息、微信公众号等常规信息渠道，你能想到哪些优质的信息获取渠道？ 带着这个问题，我们来看下面这张图。 

下图可以表达 Juice 想表达的态度：**少而精**。

![图片来源：电脑截图](https://1761151869-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-legacy-files/o/assets%2F-ME_ap42Aiq61KRq-up8%2F-MEpZWgAPVVl59BYgzAr%2F-MEp_4FOH3nwgXjcuAVO%2Fimage.png?alt=media\&token=8a8b2f95-d0bc-4dd9-ad18-45eb8faf400c)

在每个主题文件夹的「下级文件夹」里，有我们已经整理好的框架和内容，类似于：

* 亚马逊官方发布出来的年报（包含下载路径以及research这些报告的数据公司的信息路径）
* 贝索斯这21年来的《致股东信》（试问还有什么能比亚马逊CEO更了解亚马逊正在以及将来要做什么。贝索斯的这21封股东信，是了解亚马逊这家公司最容易被忽视的材料）
* 几个顶级证券公司的行业分析和投资研究报告获取路径（个人认为目前写Prime会员背后的商业逻辑写的最好的，是东方证券的一个证券分析师在2018年8月份发布的作品）
* 作为经常服务于大企业的咨询公司，它们想评估一家公司时的主要信息来源路径（如果只知道埃森哲或者麦肯锡那是真的太小看咨询这个行业了...）
* 国外几家知名商业周刊的阅读渠道
* 硅谷几个大神（分析师、商业评论员、投资人）的推特和博客订阅地址
* Etc....

总的来说，Juice 会作为一个驱动引擎，根据不同行业的思维模型，标出我们认为最重要的内容资源获取渠道，与之对应的，也会留下一些 Example 在每个「信息路径」之下。

## **02.** **如果不是吃的，为什么要做这件事？**

Juice这个想法的起源，是来源于我观察到的一个现象：**在这个信息大爆炸时代，很多人都有着「唯恐错过」的心态。**

所谓唯恐错过的心态，就是指不放过眼前任何“或许什么时候管用”的新机会、新信息、新知识。

我们在地铁上，班车上，各种碎片化的时间里不停地刷着手机，于是那些本来就是为了迎合你的焦虑和恐慌而来的微信文章、头条新闻、app信息推送，慢慢的进入你的认知框架，慢慢的为你的焦虑感“添砖加瓦”。

英文中有个动词，叫immerse(沉浸并陷入)，可以形象的概括这个状态。

**它们想尽办法把你留住，目的就是为了你的时间和注意力。**

我很喜欢的一个作家，凯文·凯利，曾经一言即中这样现象后面的隐藏含义，他说：

> **注意力是最为稀缺的资源，但也是最会被滥用的资源。**

这个被称之为焦虑感的情绪，不停的在这样的碎片化场景里被「触发」，于是我们选择持续地囤积信息，在信息的囤积中获得一种暂时的安全感。

而这种唯恐错过，想抓住一切的心态，这正是现代人奋斗的新常态。

在这种心态和这种现象的基础上，我想聊的更深入一点：

很多人都认为，信息焦虑是这个时代专属的，在这个时代的环境里，掌握信息，则意味着掌握主动权，Information is the power. 

你也可以把这种「掌控感」理解为竞争力。**当「竞争力」和其他资源进行置换后所获取的价值，很大程度上是为什么我们会这么做的动力来源。**<br>

于是，久而久之，我们越来越习惯于用大量的没有经过筛选的信息，不断地「冲刷」着神经，让其不断产生新鲜感和愉悦的体验。

你会被这样的「消费型快乐」拖着往前跑，因为得到它，是那样的轻易和欢愉。

**可是对人性来说，欢愉又是那样的脆弱和短暂。**

欢愉的背后，往往也伴随着无意义感的空虚。

The bottleneck of humanity.

不可否认的是，我们确实正处于这样的信息大爆炸时代，而恰恰又是因为在这个时代，难点已经不再是「如何获取未知的信息」了。而是，如何建立个人有效的信息筛选机制，把你的焦虑控制在合理范围内。

不要将你的安全感和动力来源，建立在对信息数量的依赖上，而focus在对信息质量的吸收和思考上。**这是一个把「消费型快乐」转换成「创造型快乐」的过程。**

所以，比起Juice，更重要的是「How to Juicing」。这也是这篇文章为什么叫Juicing 001号的原因。

**将来Juice的连载系列，绝不会是一个站在「认知」制高点去评判的产物。它仅仅是路径演示，用于启发你在「原则」层面的改变。**

说的更具体一点，它存在的目的，就是为了让一些目前“可能”身处信息焦虑的洪荒中，只需要一个支点就可以去撬动的读者得到一些启发，这些启发包括但不限于：

* 如何筛选好的信息源
* 高效的信息订阅和获取的方式
* 通过闭环接口去归纳和总结信息的方法

除此之外，还有一点非常重要，我想特别强调一下：

本文作者，as human being，并不想通过一两篇文章，告诉读者如何从思维、行为、表达方式中去改变，因为这是不可能的。

我期待可以做到的，是从「原则」层面去启发(enlighten)你，去触发你的同步（Synchronization）。

Ray Dalio的《原则》未言明的的核心理念之一就是同步，**因为真正的改变只能也只会发生在原则层面。**

**你只有从底层去驱动你的内在逻辑，你的「思维、行为和表达方式」才会进行对应的“同步”。**

在你的原则没有发生实质性进化的情况下，能改变的都微乎其微，这就是为什么「改变会这么难」的另一层解释。

我知道作为“引言”，内容显得有点多，但是既然选择去做这件事了，还是想将初心分享与你。

## **03.** **你打算如何去创造属于你的「榨汁机说明书」？**

**总结一下**,

* Juice会是一个 Monthly 更新的 Path Matrix，这个 Matrix 里是高质量信息内容和信息获取的路径/方法，你可以把它暂时理解为 Open source with specific path
* Juice 1st Version 会发布三种思维模型的「认知路径依赖」和「信息资源矩阵」，分别来自三个比较具有代表性的行业（制造与科技行业、互联网行业、某咨询公司）
* 未来，如果这件事取得一些「高质量反馈」，会慢慢增加它涉及到的思维模型的覆盖面

最后，

Juice 只是一个 Kaleidoscope (万花筒)，让你看看不同行业里，格外重视信息 input质量的人，是如何进行信息筛选和管理的。

而当你看完这个方法论后，决定做什么，是否对你有启发，你如何评价它，你如何去design你的榨汁机和攒写它的「说明书」————**选择权在你**。

**于我而言，写“榨汁机说明书”的整个过程，是创造一个属于我的，解读世界的光谱 (Spectrum)。**

**我越来越感受到，我所看到的宇宙万物，只来源于我思维的「投射」。**

所以，从这个角度来说，梵高画的那幅星空，不是用他的想象力去画的，而是他眼里所看到的星空「真实的形状」。

因为，在他那孤独而又伟大的投射里，星空就是那个样子的。

How he suffered for his sanity.

And how he tried to set them free.

我身处在人生现阶段的「榨汁机说明书」快写完了，我现在将它毫无保留的分享给你。也希望你可以在写完你的说明书的那天，与周围的人去分享一路上的所想所感。

就如同我的 Lighthouse 一遍又一遍，用一个个不同的作品，重复着告诉我的道理：

> **在这个时代里，定义我们的，从来不是我们消费了什么，而是我们创造了什么。——XYZ**

等这三篇方法论 Juicing 讲完了之后，会推送第一版 Juice 的内容，目前我已经写好了两篇。

* [Juicing 01 | 在信息大爆炸时代，如何有效的建立「个人数据库」？](https://blog.zoepi.online/juicing/juicing-01)
* [Juicing 02 | 信息流的「价值原点」在哪儿？](https://blog.zoepi.online/juicing/juicing-02)

我也很期待最终「它」的样子。

**— End —**